超越YouTube的生活——向创作者拥有的平台的转变及其对创作者经济的意义
创造者经济正处于十字路口. 而传统平台 Instagram, TikTok, 抽搐, YouTube 仍然为有抱负的创作者提供了最好的机会，让他们建立自己的品牌，并在潜在的粉丝面前亮相, 越来越多的知名创作者发现，单靠社交媒体来维持自己的事业越来越困难. 结果是, 许多受欢迎的创作者开始投资自己的直接面向消费者(D2C或DTC)订阅流媒体平台，原因是他们对YouTube的算法感到失望，而且很难维持他们在单一平台上取得的成功. 然而，粉丝们对这些努力的反馈褒贬不一. 习惯于在社交媒体上免费访问他们喜爱的创作者的内容, 一些粉丝很难看到这些最近发布的平台的价值.
尽管有这些最初成长的痛苦, 一种新的内容分发策略正在形成，而且更加复杂, 窗口模式可能是创造者经济的未来. 这种混合订阅/免费粉丝模式意味着最初的内容是通过创作者的订阅服务独家发布的, 可能还有额外的内容直播幕后镜头, 旧的存档视频, 以及直播活动, 感谢付费成为第一个观看新视频的超级粉丝. 随后，这些内容可以发布到社交媒体平台上, 像YouTube, 利用他们现有的社交受众和发现算法，从更多休闲粉丝那里获得广告收入.
虽然现在说这种新生模式是否会以目前的形式继续存在还为时过早, 很明显，创作者拥有的D2C平台将继续在互联网顶级创作者的分销策略中发挥重要作用，因为越来越多的创作者希望将收入来源多样化，而不是YouTube和其他平台.
社交媒体的成本
出于充分的理由，YouTube仍然是内容创作者的首选平台. 在互联网上，创作者可以从零开始并通过自己的创造力快速建立业务的地方已经很少了. 对于那些能够正确利用YouTube算法的人, 创作者可以在最大的社交媒体平台上向数百万用户展示他们的作品. 另外, YouTube为创作者提供了一种内置的方式，通过基于广告的收益分享计划将这些新发现的观众货币化.
在最初的增长开始停滞后，这些好处对创造者来说可能是一把双刃剑. 第一个, 创作者很快就会对他们曾经用来扩大受众的算法心存感激. 随着经济增长开始放缓, 随着算法在他们脚下不断变化，创作者会发现自己在扭曲自己的创造性视野，以追逐观点. 这使得产生持续的收入变得困难，因为广告收入是基于视频观看量计算的. 缺乏可预测的收入使得它很难经营一个以每周多次生产高质量内容为中心的业务.
基于广告的收益分享模式平等对待每个粉丝的价值. 在YouTube上，每个视频都是一样的. 不管浏览者是忠实地关注某个频道的人，每次视频一出来就看，还是碰巧偶然看到一个视频就再也不回来的普通观众. 这样一来，开发者就无法从最活跃的支持者那里获得全部价值，从而导致资金流失.
最后，创作者在社交媒体上并不拥有自己与受众之间的关系. 尽管粉丝们订阅和关注是为了更接近他们最喜欢的创作者, 现实情况是，实际上是平台本身控制着这些互动. 创作者和粉丝之间的交流仍然是由算法控制的，通常创作者需要付费才能以定向广告购买的形式接触到这些平台上的整个粉丝群.
D2C先行者
为了应对这些挑战, 一些高知名度的创作者已经推出了新的项目，旨在将他们的内容直接带给他们的粉丝群. 在过去的六个月里, 观察家, 至关重要的作用, 和Try Guys都推出了自己的品牌, 直接面向消费者的订阅平台. 虽然这三款产品在形式和功能上略有不同, 他们都认识到在分销策略中加入D2C的好处.
首先，D2C平台为创作者提供了一种与粉丝建立更深层次联系的方式. 通过将第三方社交平台从关系中移除, 创作者现在有能力直接接触到他们的所有观众，并收集和利用粉丝数据来做出更明智的商业决策.
其次，创作者拥有的平台将允许创作者拥有完全的创作控制权. 没有算法可以迎合，也没有任意废除纸币的威胁, 创作者只需要回答他们的观众，从而带来更多的创作自由.
最后，创作者终于能够从他们的超级粉丝身上赚钱了. 创作者将能够通过给超级粉丝提供一个表达他们的粉丝的渠道来增加收入, 与此同时，他们也要充分融入到这些充满激情的用户群体中.
机会之窗
尽管创作者拥有的平台有明显的好处, 创作者已经意识到，用单线程的D2C方法取代单线程的社交媒体策略并不是解决方案. 尽管D2C模式在捕捉超级粉丝的价值方面做得很好, 离开YouTube完全消除了与算法相关的所有增长收益. 虽然广告收入产生的收益是不可预测的, 它也可以是重要的，D2C模式还没有证明它可以完全取代这种收入. 完全转向封闭式的发行模式可能会疏远更多休闲粉丝，他们仍然想要访问内容，但还不足以为其付费.
对于大多数创作者来说，离开YouTube后的生活可能还不清楚. 但这些创作者拥有的平台的早期实验表明，尽管YouTube对创业仍然至关重要, 直接面向消费者的分销将有助于塑造创造者经济的未来.
[编者注:这是来自 Kiswe. 流媒体接受供应商署名完全基于它们对我们读者的价值.]
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