案例研究:陶氏化学找到正确的流动化学

陶氏化学公司. 是一家多元化的公司，为超过175个国家的客户提供广泛的产品和服务吗, 帮助它提供一切，从淡水, 食物, 从药品到油漆, 包装, 个人护理产品. 建立在对可持续性原则的承诺之上, 陶氏化学的年销售额为490亿美元，拥有43名员工,全世界有5000人.

在与各种解决方案提供商进行了大约4年的讨论之后, 2007年年中，陶氏启动了DiamondTV项目, 一个全球性的倡议，使创造成为可能, 管理, 并向陶氏全球分支机构提供丰富的媒体内容. 扩大现有传播计划的有效性和覆盖面, 2007年年中，陶氏化学公司开始推出Starbak的全球富媒体流解决方案. 到目前为止, 该公司已经投资了大约100万美元，在大约40个地点部署了流媒体解决方案.

陶氏选择Starbak的集成网络视频(INV)有多种原因, 包括斯塔巴克利用并保护陶氏知识产权网络的方法, 平台内管理引擎的功能, 和交钥匙性质的供品.

到2008年中期, 该公司预计，DiamondTV将在全球150个地点为员工提供服务.

项目理据及目标
陶氏认识到其全球沟通的重要性，包括内部和外部的客户, 合作伙伴, 以及其他利益相关方. 多年来, 该公司利用卫星技术播放重要视频和富媒体内容.g.(首席执行官演讲)到陶氏在美国的近80家工厂和办事处.S. 和欧洲.

虽然可靠，深受员工欢迎, 卫星广播系统有几个限制:

-覆盖区域有限-卫星广播只能到达美国.S. 和欧洲办事处.
—不便查看内容, 用户必须去一个特定的地点或房间，并在预定的时间收听广播(无论时区差异如何)。.
-分发滞后-由于需要预留卫星时间并提前通知观众广播日程，限制了分发时间敏感信息的能力.
-基于使用的成本-尽管不是非常昂贵, 卫星传输产生的每小时使用费必须由组织承担.