视频采用的7个步骤:创造一个内部成功的故事

所以你建立了公司的视频功能. 你已经看到研究强调视频是一种天赐之物Oracle saving $10 million 通过按需销售启动，而不是面对面的会议， Ernst and Young reducing training costs 通过电子学习，减少34%的培训时间，减少52%的培训时间，这样的例子不胜枚举.

仅仅为员工提供视频工具是不够的. 你需要更多的步骤让他们参与进来. 但你只需要再努力一点，你就能体验到同样的视频效果.

1. Define success.

除非你先设定一些成功的标准，否则你怎么知道你的投资是否得到了真正的回报? 在你陷入困境之前，做一些基准测试是一个好主意. 为视频平台和一些业务指标设置一些kpi. Start simple. 对于平台来说，良好的指标可以是用户数量, the number of views or plays, the number of minutes viewed, and the number of digital assets. 您的业务指标将更多地取决于您对平台的具体目标是什么. Reducing training or travel costs? Improving productivity? Increasing morale or reducing turnover? 明确成功对你意味着什么，这样当你成功的时候你就会知道

2. Populate and centralize.

You don't have to start from scratch. 最有可能的是，你已经有了视频内容. 这些可能是外部网站或面向客户的视频, 已经使用视频的部门的档案(如公司通信), video conference recordings, webcasting archives, videos from your YouTube channel, or content from your agencies. Then develop some fresh, 吸引人的内容——让高级管理人员录制一些视频是一个非常令人兴奋的开始. 制定一个迁移计划，这样当你向员工开放视频平台时, it's already full of great content. 确保将内容整理和分离成一个逻辑结构, 这样人们就可以避免寻找材料的麻烦

3. Assemble a video advisory board.

从利益相关者部门招募明星. 这些天才将成为你在各自领域的视频传道者. 他们还将帮助管理频道和用户，并提出新的视频用例. 确保通过视频推动其特定业务领域的方式吸引每个利益相关者. 每季度召开一次会议，这样你的董事会就可以分享他们的最佳实践和成功案例, define relevant policies, 然后继续确定你的视频路线图.

4. Announce and launch.

尝试给您的门户起一个时髦的名字，人们可以无缝地使用它. 一旦门户准备好了，请确保产生一些初始的嗡嗡声. 举办一个内部活动，向人们介绍这个平台. 利用你的公司博客、留言板和活动流. 起草一份公告邮件，突出一些吸引人们的关键视频. And last but not least, create a video!

5. Focus on the long tail.

确保员工了解用户生成内容工具. 一个很好的方法是制作简短的视频教程. 你也可以把它纳入社交媒体和演讲技巧的培训中, 创造一种“视频即ppt”的文化. 另一个让人们兴奋的好方法是通过举办比赛来创建和分享最好的内部视频. 分享、评论、点赞和嵌入将推动更多的意识. 别忘了利用你的视频顾问委员会!

6. Engage the community.

确保门户网站的视频得到宣传，并嵌入到员工网站和门户网站中. 考虑每月发一份时事通讯，里面有新的或热门视频的链接. 与特定的团队交谈，看看视频如何解决他们的问题并建立他们的团队. 也许为每个员工录制一段视频可以帮助大家相互了解? 也许帮助台希望通过创建一些基本的操作视频来减少他们的来电? Gamification can work wonders here.

7. Re-evaluate KPIs.

记住我们在开始时设定的kpi. Don't forget to come back and check on them. 建立视频文化不是一蹴而就的. 不断检查，了解哪些适合公司文化，哪些不适合公司文化. 当你开始控制原来的目标时，也不要害怕设定新的目标.

A new video portal is an exciting addition! 有了这七个步骤，你就在创造一个充满活力的社区文化的路上走得很好.

客座文章由Justin Beck撰写，他是企业和教育市场的垂直领导者 Kaltura. Beck guides, manages, 并支持全球销售主管团队, account managers, 以及各部门的平台专家，加速增长和客户成功. OnlineVideo.Net根据对读者的有用性接受客座文章.

贾斯汀·贝克的文章首先出现在在线视频网站上.net